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公立医院薪酬制度改革试点主要内容有哪些？

1、合理确定公立医院薪酬水平，建立动态调整机制
根据经济发展，财政状况等因素，按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，坚持“以后定支”，在现有水平基础上合理确定公立医院薪酬水平和绩效工资总量，各公立医院以上一年度人员经费支出占业务支出实际比列为基数，提出下一年度单位薪酬水平和总量申请，根据绩效考评结果等次，合理确定绩效增长幅度，稳步提高医务人员薪酬水平。
2、实行公立医院院长年薪制
主管部门根据公立医院考核评价结果、个人履职情况、职工满意度等因素，合理确定医院主要负责人的薪酬水平。公立医院主要负责人薪酬水平应高于本院平均薪酬水平，并与本院职工薪酬水平保持合理关系。
3、落实公立医院分配自主权，健全公益性导向考核评价机制
医院在制定绩效分配办法充分发扬民主，广泛征求职工意见，充分体现医、护、技、药、管等不同岗位差异，兼顾不同学科之间的平衡，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，向人民群众急需且专业人才短缺的专业倾斜，体现知识、技术、劳务、管理等要素的价值，避免大锅饭。适当提高低年资医生薪酬水平，统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，推动公立医院编制内外人员同岗同薪同待遇。