8月6日下午，市委书记朱浩东与农行安徽省分行党委书记、行长张春林一行举行工作会谈，双方就深化合作进行座谈交流。市领导史孺牛、方能斌，农行安徽省分行党委委员、副行长史晓民、刘晓庆等参加。

朱浩东代表市委、市政府对张春林一行来池表示欢迎，向农行安徽省分行对池州发展作出的贡献表示感谢。他指出，池州区位交通优越、发展空间广阔，近年来经济社会发展保持良好态势，当前正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大力发展半导体、新材料、高端装备制造、新能源等新兴产业，加快推进重大基础设施建设，迫切需要高质量金融服务提供支撑。希望双方进一步加强沟通对接，在新兴产业培育、重大基础设施建设、城市更新、乡村振兴、文旅融合发展等领域深化务实合作，实现更高水平的互利共赢。池州市将全力做好服务保障，推动双方合作取得更多成果。

张春林简要介绍了近年来农行安徽省分行发展情况和未来发展目标。他表示，池州当前发展势头良好、未来发展潜力巨大，农行安徽省分行将积极发挥自身优势，精准对接池州发展需求，持续加大对重点领域、重大项目、重点产业的支持力度，助力池州经济社会高质量发展。

【专班工作】

8月9日，市营商环境办赴芜湖市考察学习。

8月13日，市营商环境办制发文件开展市场准入隐性壁垒排查整治。

8月15日，市营商环境办赴省政府办公厅、省工商联对接相关工作。

8月9日-16日，市营商环境办督促相关单位做好省委巡视反馈涉及营商环境问题整改工作。

8月16日，市营商环境办赴县区督导营商环境有关工作。

【县区动态】

石台县：构建“标前会商+标中联动+标后督促”模式 打造公平招投标营商环境

近年来，石台县持续加大创优招标投标领域营商环境力度，构建“标前会商+标中联动+标后督促”模式，护航公平公正、阳光透明的招投标环境。

标前主动会商。主动参与招标文件会商，指导招标人、代理机构科学编制招标文件，清除招标文件中限制性、歧视性条款，项目挂网前实施招标文件标前公示，广泛征集潜在投标人意见建议，根据收集的意见建议再次进行文件会商，并督促招标人按照联合会商形成的一致意见修改完善招标文件。今年以来，该县参与75宗项目招标文件会商，提出修改建议200余条。

标中强化联动。依据2024年全县重点项目和政府投资项目计划，邀请行业监管部门、纪检部门及“两代表一委员”参与见证项目开评标全过程。同时，对评标过程中有关异常情况，该县公共资源交易中心第一时间上报综合监管部门及行业监管部门，并及时为监管部门提供投标文件等相关调查资料。今年以来，上报评标过程中异常线索10条，对6家串通投标的公司行政处罚共计244373.46元，并对法定代表人行政罚款共计12218.7元。

标后加强督促。主动将服务延伸到标后履约环节，制定《石台县国有投资建设工程标后提醒谈话实施方案》，设立标后履约谈话室，在发放进场交易见证书同时，以书面告知函的方式督促提醒招标人及时组织开展标后提醒谈话。同时组织开展标后履约检查，督促中标项目按质按量按期履约。截至目前，组织开展标后履约谈话29场次，对全县8个乡镇680个项目进行全量检查。

九华山风景区：政务服务“硬举措” 优化

营商“软环境”

九华山风景区以“高效办成一件事”为着力点，聚焦企业群众需求，深化政务服务模式创新，不断提升服务水平。今年以来，共办结各类政务服务事项3500余件，办结率、好评率均为100%。

依图而行，一键直享。依托“皖事通”平台，将1个区级大厅、2个乡镇、9个村居、29个文化教育场所及3个自助服务终端等各类政务服务点位上图，形成可视化“政务地图”，精准推送可办事项和附近服务网点，让企业群众一键直享便捷服务。自政务地图上线以来，共受理查询类业务1315余次，线上帮办代办政务事项256件。

依需而进，一站即办。及时更新风景区16个单位385个“全省一单”事项，推进风景区6个事项实现办事告知承诺制。深化“综合窗口”改革，拓展办事大厅面积，设立“企业诉求挂号制”窗口，增设综合服务窗口两个，推动政务服务业务全覆盖，推行“一次告知、一表申请、一窗受理、一网办理”审批模式，推出高频“一件事”主题式服务，为企业和群众提供“一站式、少跑腿、全方位”的服务。

依惑而询，一问直辅。建立“云上小智工作室”，实现“7*24”小时咨询和远程帮办服务，精准推送操作流程，实现“指引找人”。搭建“云办税”税费运营中心，实现远程音视频“全程互动、办问协同”沉浸式办税，通过“可视答疑”开展政策宣传16次，开展纳税人学堂直播课2节，提供智能互动服务370余户次，助力企业享受政策红利358万元。

【部门传真】

市人社局：“三个保障”全力助企用工

今年以来，市人力资源社会保障局全面强化就业优先政策，全力服务保障企业用工，持续优化营商环境，服务全市经济社会高质量发展。

“管家+用工”专业化保障。出台《池州市“百名人社服务管家联百企”活动实施方案》，通过上门走访、主动联系等方式了解企业用工需求，提供“管家式”服务。截至7月底，已为116家重点企业配齐“人社服务管家”，共对接服务企业671次，“一站式”解决企业用工问题82个，解决用工1100余人。定期开展重点企业用工需求调查，发布职业（工种）工资指导价，按季印发企业用工需求目录，今年以来共发布261家次重点企业用工需求8012个。

“平台+用工”多元化保障。深入实施“万马奔池”“宜业回池”行动，搭建供需对接线上线下平台，开展系列求职用工对接活动。举办“人才夜市”10场，用商圈流量为招聘引流，实现人岗匹配250余人；通过带岗直播实现云上招聘，在线流量超10万；建立跨区域劳务协作机制，与省内外7个城市签订劳务合作协议，共引入来池就业4200余人。截至7月底，共举办各类招聘活动840场，服务企业9256家次，提供就业岗位13.5万个，达成就业意向3.3万人次。

“产业+用工”精准化保障。围绕我市重点产业发展方向开展人才引育，组织700余家企业赴省内外高校开展“招才引智高校行”活动133场，达成就业意向4000余人；成立池州市人力资源服务协会，建成运营省级人力资源服务产业园，入驻人力资源服务机构44家，引进培育技能型人才1600人，储备人力资源3500余人；探索政校企人才共建机制，牵线在池高校、职业院校与市内重点企业建立战略合作关系，建立全市首家产业学院，首届“半导体器件制造与应用”微专业顺利开班，组建6个学生实习实训基地，为企业“量身定制”急需紧缺技能型人才300余人。

市市场监管局：“四化协同”纵深推进双随机

“一业一查”监管

近年来，市市场监管局坚持监管无事不扰、服务无处不在的理念，持续深化部门联合“双随机、一公开”监管改革，推行“一业一查”服务型监管新模式，不断增强监管的协同性、精准性、有效性，为持续优化营商环境赋能加力。

机制规范化。牵头制定《双随机“一业一查”监管工作规范》安徽省地方标准，按照“政府主导、部门牵头、协同联动、统筹推进”的原则，建立健全计划统筹、吹哨响应、议事会商、信息共享、风险监测、分级分类、问题处置、失信惩戒等部门联合监管机制，确保市场监管执法规范化、统一化，程序公开、结果公正，营造公平竞争的市场环境。

程序集约化。全力推动“进一次门、查多项事”，按照“能合尽合”“能联尽联”的原则，对同一业态经营主体的抽查事项进行优化整合，将167个业态纳入2024年“一业一查”联合抽查计划、同比增长36.85%，32个市级行业主管部门按照年度计划，会同参与部门制定联合抽查实施方案，联合抽查占比达98.2%以上，抽查问题发现率达49.85%，企业重复抽查率控制在1‰以内。

方式差异化。出台《经营主体分型分类差异化监管工作方案》，将4.2万户企业按照信用风险状况分为一般领域、重点领域和新兴领域，通过创新“信用+”监管工具，对不同类型经营主体采取差异化监管举措，建立精准高效和包容审慎的信用监管机制，对问题多发和高风险行业领域构建“一业一查”风险监测预警机制。目前，全市采取信用差异化抽查占比从46%提升至95%以上。

责任具体化。统一编制合规经营指导手册，加强对经营主体合规建设的指导，引导经营主体加强内部监督和管理，今年以来，开展专题辅导31次。建立政府主导、市场监管部门统筹抓总、行业主管部门具体牵头、相关部门齐抓共管工作制度，明确相关部门及人员任务和责任，坚持周排查、月调度、季督查，强化业务培训，提升监管水平，对组织实施不力的采取提醒、通报、约谈等措施督促整改，推动“一业一查”监管提质增效。